证监会允许的配资公司主次分得清楚：部队早有能打、能讲的干部

21军61师换帅这一幕，放在当年一线部队里，绝对炸圈。一边是打出来的老资格干部满营房，一边是学院派的空降师长到点就位，气氛立刻变复杂。老胡刚走，新帅黄光明上任，队伍里不少军功章挂满胸的团长、营长，横竖心里不是滋味。站在院墙内外，一拨是退伍还乡的红军老油条，一拨参过新学、正冒头的准将，怀里都是军令状，桌上摊着地图，嘴里不一定还在一条线上。黄光明走马上任，刚喝完接风酒，没过几天，意见全出来了。会议室外面有团长小声叨咕：空降的，真的懂我们这行吗？每当碰上开会定事，更是针锋相对。

仔细扒一扒黄光明履历，红军游击队出身，枪不离手，警卫连一路打上去。陕北红28军一团团长，由警卫到实权主官，身份转型不小；抗战里在晋察冀转战，团长、司令，后来解放战争又历任副旅、军区要职。可这些年，大头在地方武装，论正规野战、长时间带兵，有些断档。南京军事学院一学期结业出关，直接空降朝鲜，哪个团长心里没想法？这些师里的团职干部、骨干班底，眼巴巴望着师长能从咱们自家提拔——外头闯进来一个，谁都要重新估量一遍。人心这事，有时候比阵地还难啃。

胡炜坐在办公室，看师里换血，自己调任军参谋长，黄光明顶位，前后脚的事。部队换了主官，骨干里活跃的那几位对新师长知根知底吗？一知半解。磨合期里，谁也不会一上来就买账。老胡回忆得很明白，说黄光明文化水平偏低，看地图还有点费劲，干活一出意见，跟师参谋长分歧大。下级有不同看法，政委没有第一时间出来拉偏架，气氛愈发胶着。新师长一看，底下全是熟人组合，自己都插不开手，挨着意见、一茬一茬冒上来，工作想推开也没几个人呼应，更觉得孤立无援。军官行军打仗讲究个呼应顺手，营房气氛闹起别扭，就怕坏了大事。

临阵换帅不罕见，关键看下桩子能不能服众。胡炜自己清楚，空降干部来了下边为啥有情绪，主次分得清楚：部队早有能打、能讲的干部，按传统自家提拔最稳妥，新主官进来，人心需要时间适应；主官性格不同、方法不同、水平有差距，就更需要团结。领导工作简单点讲，就是要把各方力量揉到一起。这在和平时也许是慢慢磨合，战场上容不得半点扯皮。

站胡炜角度，他自己心里明镜一样，虽是参谋长，原本也是楼下那群骨干的老大哥，自己说一句帮不上谁，一句妥帖两边都不得罪。面对军首长发问，胡炜回答得聪明：团结是该支持的，大家不同意见、对现任主官不习惯也正常，关键要坐下改进，你师长也不能光怪下边排斥，行事风格也该自查。圆滑不失公道，可军首长不认。主官直觉问题该一根挑明，责任在谁就盯住谁，别打太极。

军首长的心病在这：部队整合靠主官号令，意见分得太碎仗打不响。主官面前不支持，关键时刻掉队，对军队来说跟掉链子一样耽误事。面对61师这样一坨问题，支持师长，枪口一致，对部队才能定心。军长一批评，团里、科里部分人换了调，可气氛还是没有根本变化，师长那股孤立的劲头越来越明显，终归黄光明调走。这算下来，批评归批评，实质该离开的还是走了，没根本解决问题。

舆论场外，有老兵混在里头问，61师这滩水，真是黄光明个人被架空，还是只因空降就本能抵触？其实说到底，提拔干部的方式，部队最看重一条，能不能打仗。如果主官真行，部队服气。韩先楚横插别的纵队都能扭转场面，硬实力摆上桌，外人立刻变亲人。61师后来彭思忠来了，同样是战斗力过硬，人还是服气的。这说明能不能打，永远是军队人心的通行证。

23军彭思忠，鄂豫皖红军底，政工转主官，一路从红28军打到新四军、解放战争，岗位跨度大。进61师，慢慢把队伍磨合起来，气场一点点扳正。和最初空降干部那种陌生感不同，彭思忠是靠战斗力把部队拢到一起。领导带兵，不管是本地出生还是空降，本事放那儿，谁服谁自然。

对比看华野2纵，21军不是一次两次换将，一茬一茬的主官、政委折腾，部队光荣传统没丢，能打硬仗靠规矩。主官进来要的是团结、要的是执行。调和不好，军心松，啥打法都行不通。师、团班子一旦意见多，谁来都没用。外部干部空降，如果没有根基，加之方式不得当，两边都磨不到一块去，时间一拖，事就悬。

整个事件拎出来看，部队不是不能接受空降干部，更不是故意排外，关键看主官带队服不服众，带兵打仗那都是硬指标；军参谋长意见能不能用，军首长定调有多硬，道道环环相扣，能不能团结一线串下来，这才是事的根子。不会用人、不敢坐下来砍事，不会上下一心，队伍就一盘散沙。工作要推进，谁都得服规矩和战斗力本身，纸上谈兵搅不定团结，也稳不住部队。

现在看历史，人员调动、岗位磨合，部队那一套，有时候比真打仗还难琢磨。谁咋样上位，不是结果论，是长时间磨合和能力的综合体现。哪怕主官离开、班子重组，好的传统留在那儿，能打仗的人在那儿，这支部队永远不怕换帅，也不怕外来干部。换帅风波不过是长河一粟，主官、干部都在进步，每次调整过后，都有新的气象。关键*不是哪一个人上台，而是这支铁打的队伍，啥时候都将在那条线上打到底。*

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